陈禄《AI赋能绩效管理》
陈禄老师《AI赋能绩效管理》2天实战课程，掌握绩效指标13种设计方法、8种量化角度、AI工具应用。含杜邦分析、平衡记分卡、OKR、绩效面谈等模块。
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洪永潮《敏捷研发目标管理与绩效实践：从交付价值到衡量贡献》
洪永潮老师深度课程《敏捷研发目标管理与绩效实践：从交付价值到衡量贡献》，系统解决敏捷研发环境中目标管理与绩效评估的融合难题。从OKR与敏捷深度融合、多维度贡献评估体系，到绩效校准机制与个人发展计划，帮助企业构建既能激发团队潜能、又能准确衡量价值贡献的新型管理体系。
嘉山《目标的制定与达成》版权课
嘉山老师《目标的制定与达成》专为企业中高层管理人员设计。课程围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，系统讲解SMART原则、二八原则、KPI与OKR应用、目标拆解工具、赫勒法则与戴明环等实用方法。通过大量真实案例和课堂练习，帮助管理者建立目标导向思维，提升目标管理有效性。一天时间，让目标从空想变为现实。
康金玲《绩效管理与评估》
康金玲老师系统讲解绩效管理的全流程设计、考核与结果应用，涵盖KPI指标设计、平衡计分卡、OKR、360评估等工具实操，结合目标管理、绩效面谈、绩效改进等关键环节，帮助企业建立科学公正的绩效管理体系，实现企业与员工的双向激励。
胡红彬《可复制的领导力》
胡红彬老师《可复制的领导力》课程，北大、清华总裁研修班指定课程，通过9大行动铁律，帮助管理者认清角色、用目标管理团队、掌握教练技术、培养倾听能力与激励技巧，实现领导力标准化复制，让80%的经理人达到80分的水平。
魏威老师《痛点破局：传统薪酬绩效的失效困境与转型路径》
魏威老师1天实战课程，深度拆解传统薪酬绩效的“七大重症”，系统讲解KPI、OKR、BSC、KSF四大工具的选型逻辑与适用边界。让薪酬从“成本负担”变成“增长动力”，搭建共生共赢的薪酬绩效体系。
康金玲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》
康金玲老师系统讲解如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系，涵盖KPI/OKR/360/BSC等工具实战应用、绩效指标设计、绩效考评、绩效反馈、绩效改进及结果应用全流程，帮助企业实现战略目标与业务增长的双重驱动。
洪千武
华为前HR高管、IBM项目成员洪千武，是华为TUP激励、绩效管理和海外HR变革的关键操盘手，为多家龙头企业提供HR体系与激励咨询。从业经历：以HR英文专才被猎聘到华为人力资源管理部，IT华为背景；个人特色：出版书籍《OKR管理法则》。
